Научный журнал
European Journal of Natural History
ISSN 2073-4972
ИФ РИНЦ = 0,301

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Рябова А.В. 1 Анисимова Н.А. 1 Агафонова М.С. 1 Ефимьев А.С. 1
1 Воронежский государственный технический университет
В современных условиях управление предприятием требует организованного решения проблем, возникающих из-за внешних или внутренних негативных факторов, для минимизации рисков и дальнейшей стабильности предприятия. Складывающиеся обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению ресурсами предприятия для достижения стабильного экономического роста. В данной статье рассматривается одна из наиболее перспективных систем эффективного управленческого контроллинга. Детально изучено понятие контроллинга, а также содержание данной системы. Выявлены факторы, влияющие на эффективность контроллинга, и его роль в органиации управления деятельностью современного предприятия. Выделены основные функции контроллинга в производственной организации. Подробно рассмотрена каждая функция контроллинга, ее суть, и описан принцип ее использования на предприятии. Приводятся теоретические методы и подходы к созданию системы управления в организации. Проведен анализ существующих методов контроллинга и дана оценка каждого с учетом их задач, а также сделан сравнительный анализ двух видов контроллинга. Авторы указывают на то, что контролинг имеет положительное влияние на деятельность предприятия и позволяет эффективно выявить и устранить недостатки в развитии промышленного предприятия.
эффективное управление
контроллинг
производственная организация
концепция
методы
1. Агафонова М.С., Бочарникова Ю.А. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. № 2. С. 416–420.
2. Сироткина Н.В., Аллабян М.Г. Формирование и реализация промышленной политики на макро- и микроуровне: монография / Институт менеджмента, маркетинга и финансов. Воронеж: «Научная книга», 2013. 271 с.
3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 279 с.
4. Карминский А.М., Фалько С.Г., Грачев И.Д., Иванова Н.Ю., Маликова С.Г. Контроллинг на промышленном предприятии: учебник. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРАМ, 2019. 304 с.
5. Борисов С.А., Колесов К.И., Плеханова А.Ф. Управление затратами и контроллинг: учеб. пособие. Н. Новгород, 2017. 168 с.
6. Агафонова М.С., Полянская Е.В. Управление конфликтами в организации // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7–2. С. 134–135.
7. Голубев, А.А.Экономика и управление инновационной деятельностью: учебное пособие. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2012. 119 с.
8. Живаева Т.В., Игнатова Т.В. Контроллинг: учебное пособие. Красноярск: СФУ, 2016. 84 с.
9. Уколов В.Ф. Теория управления. Учебник для вузов. М.: Экономика, 2015. 1008с.
10. Ефимьев А.С., Колодяжный С.А., Сотникова К.Н. Разработка методики оценки инновационной активности хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики // Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. 2012. № 2 (7). С. 114–119.
11. Анисимова Н.А., Шарапова Е.А. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов; М-во образования и науки РФ, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Воронежский гос. архитектурно-строит. ун-т. Воронеж: ВГАСУ, 2011. 100 с.
12. Пономарева Е.В. Контроллинг на предприятии: учебное пособие. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012. 188 с.

На сегодняшний день в экономике России актуальна тема разработки теоретических и практических методов контроллинга, напрямую связанных с особенностями функционирования предприятий промышленности. Несмотря на то, что в некоторых отраслях промышленности можно наблюдать некую стабилизацию показателей экономического состояния организаций, по-прежнему отмечаются негативные тенденции: спад объемов производства, неустойчивость коэффициентов финансовой и инвестиционной деятельности, снижение научно-технического уровня [1]. Все это происходит на фоне неблагополучной социально-экономической обстановки в обществе.

Сложившаяся ситуация в промышленности обусловлена недостаточным использованием концепции контроллинга. Деятельность предприятий в условиях острой конкуренции диктует необходимость использования современных методов управления, способствующих повышению эффективности. Одной из передовых систем эффективного менеджмента является контроллинг, представляющий собой комплексное управление экономической деятельностью организации, обеспечивающее принятие оперативных и стратегических решений, которые способствуют стабилизации всех отраслей и повышает эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде [2].

Материалы и методы исследования

Значительный вклад в развитие методологии и теоретии создания системы контроллинга заложили ученые: А. Вагенхофер, Б. Вайзенберг, А. Дайле, П. Друкер, Х. Кюппер, Р. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват. Адаптировали эту теорию контроллинга к современным экономическим условиям России: Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Большаков Н.М., Дедов О.А., Зайцев С.Н., Карминский А.М., Малышева Л.А., Оленев С.Н., Петров А.Н., Плеханова А.Ф., Слуцкин М.Л., Уткин Э.А., Шеремет А.Д. и другие [3–5]. При всем том, что изучению основных направлений функционирования системы контроллинга в последнее время уделяется больше внимания, недостаточно исследованными остаются контроллинг в системе управления отдельно предприятия, то есть процессы управления внутри целостной промышленной структуры [6].

Целью исследования является рассмотрение необходимости использования контроллинга в промышленных организациях, а так же изучение теоретических и методологических подходов к созданию данной системы.

Задачи, необходимые для реализации данной цели:

– выявить сущность контроллинга как особого вида управленческой деятельности предприятий;

– определить задачи контролинга;

– изучить функции системы контролинга в организации;

– установить теоретические и методолигческие подходы к созданию системы контролинга.

Понятие системы контроллинга и ее функции

Самая передовая и основополагающая концепция управления предприятием – контроллинг. Простыми словами, контроллинг управляет различными областями хозяйственной и финансовой деятельности компании. Он устанавливает цели предприятия, собирает информацию для принятия решений управления и контролирует отклонения фактических действий предприятия от плановых [7]. Цель и основа контроллинга – это построение в организации или фирме эффективной системы принятия управленческих решений, реализации, контроля и анализа.

Базисом данной системы являются:

– мероприятия по обеспечению роста доходности ниже уровня рисков;

– высокая рентабельность;

– рост объемов и показателей эффективности предприятия.

Контроллинг может устанавливать информационную и аналитическую поддержку процессов принятия решений в управлении организацией.

Решаемые задачи и проблемы:

– оптимизация управления в организации;

– планирование эффективной системы учета;

– контроль систем планирования,

– контроль и анализ деятельности;

– стимулирование и мотивация персонала;

– управление рисками.

Контроллинг является способом системного управления деятельностью. Он обеспечивает методическую и теоретичскую базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля [8].

Основой и миссией контроллинга является повышение эффективности работы предприятия. Рассмотрим ее функций:

– мониторинг состояния экономики организации;

– сервисная;

– управленческая;

– контролирующая;

– методологическая;

– координирующая.

Исследование состояния экономики предприятия – это ревизия и контроль баланса формы «прибыль – затраты». Чтобы достигнуть баланса и равновесия в системе необходимо -соблюдать определенные промежутки времени и заданные показатели. Их сравнить с уже заданным состоянием и определить противодействующие мероприятия для получения результата, который нуден для управления и контроля.

Сервисная функция – это своевременное представление всей нужной информации руководящему звену, для принятия управленческого решения, чтобы скорректировать стратегию предприятия Вся информация (нормативная и плановая) должна быть и фактической. Отклонения так же должны выявляться средствами учета по подразделениям [9].

Управленческая – сводится к пересмотру стратегии, корректировке и изменении целей. Осуществляется эта функция с помощью данных анализа отклонений, общих результатов деятельности для принятия решений по управлению.

Контролирующая – это равноправная среди прочих управленческая функция. Базовыми функциями менеджмента являются планирование, организация, руководство и управление кадрами и контроллинг.

Методологическая – это согласие комплекса управленческих задач и распределяется по отдельным суботраслям. Поэтому должно проводится дифференцирование и разделение между различными управленческими функциями предприятия [10].

Контроллинг как функция и основа управления – это движение решений, которые касаются ряда управленческих функций предприятия.

Результаты исследования и их обсуждение

Создание и исследование миссии контроллинга – это необходимая предпосылка для использования технологии контроллинга.

Контроллинг – функционален и эффективен при работоспособности всех компонентов технологии на предприятии. Инновационная технология управления не гарантирует мгновенный положительный эффект фирме.

Контроль исполнения плана осуществляется регулярно и многократно, посредством измерения фактических значений показателей в течение всего планового срока. Оценка отклонений направлена на исследования причины данных отклонений от нормы. Управленческие решения ведут на минимизации отклонений. Нельзя противопоставлять контроллингу цифровые технологии, нацеленные на эффективную мотивацию и мобилизацию потенциала персонала [4].

Структура системы планов предприятия представлена ниже (рисунок).

rjbova1.wmf

Структура системы планов [11]

1. Целевые планы:

– материальные – создаваемые товары и услуги;

– стоимостные – гарантированный финансовый результат, (леверидж, оборот и т.п.);

– социальные – отношение к инвесторам, партнерам, персоналу и т.д.

2. Стратегические планы:

– функциональные стратегии;

– план совершенствования организационной и правовой структуры предприятия;

– улучшение системы управления.

3. Оперативные планы:

– ассортиментно-продуктовый план;

– планы по подразделениям (сбыт, производство, материально-техническое снабжение, транспортно-складское хозяйство, НИОКР, персонал, основные средства и т.д.);

– плановые проекты.

Стратегический контроллинг направлен на выполнение долгосрочных программ. Его цель – формирование четкой системы планирования, которая позволит надежно управлять компанией для увеличения прибыли [12].

Направления, которые охватывает стратегический контроллинг:

1. Определение полноты формальных и финансовых планов компании;

2. Контроль за нестабильными условиями внутри и вне организации;

3. Контроль за принятием решений и их исполнением;

4. Отслеживание выполнения планов;

5. Минимизация неблагоприятных внешних и внутренних условий и факторов, наносящие вред предприятию в целом;

6. Отслеживание стратегической ситуации фирмы;

7. Контроль соблюдения определяющих принципов предприятия.

Оперативный контроллинг на фирме – направлен на системное управление для достижения результатов в короткие сроки. Необходимо сказать, что его главная задача состоит в том, чтобы не допустить кризиса в организации и отследить процесс выполнения запланированных мероприятий.

Заключение

В ходе работы было изучено понятие контролинга, его роль в современной промышленной организации и основные подходы.

– Выявлено, что контроллинг – это четко ориентированная на достижение результатов и задач сложная комплексная система цифровой и инновационной поддержки со стороны руководства в процессе функций менеджмента: планирования, контроля, мотивации, организации деятельности. А так же анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

– Установлены основные задачи контролинга: оптимизирование процесса производства, стимулирование и мотивация персонала, а так же грамотное планирование и организация всей работы подразделений.

– Определены основные подходы к понятию «контролинг».


Библиографическая ссылка

Рябова А.В., Анисимова Н.А., Агафонова М.С., Ефимьев А.С. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // European Journal of Natural History. – 2020. – № 3. – С. 138-141;
URL: https://world-science.ru/ru/article/view?id=34103 (дата обращения: 20.05.2024).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1,674